Lederrekruttering 2025 - lønn og betingelser

Denne serien som strekker seg inn i 2026 skal handle om lederrekruttering hvor Rede- gründer, Erik Falk Hansen deler både erfaringen, forskning og statistikk. Serien skal utfordre det tradisjonelle, stille spørsmål ved mytene og rett og slett gi et moderne innblikk i lederrekruttering spesielt rettet mot teknologi skaleringsselskap.

I bildet: Nye MESH Hall Of Famers høsten 2024

Lønn og betingelser er et tema som mange synes er krevende, men samtidig svært relevant for selskaper som skal gjøre ansettelser på ledernivå. Det finnes ingen fasit, men vi kan trekke ut noen tydelige trender. Av hensyn til konfidensialitet deler vi ikke konkrete tall, men med mange gjennomførte lederansettelser de siste årene – inkludert i 2025 – har vi god innsikt i utviklingen. Her tar vi utgangspunkt i ikke-børsnoterte selskaper, gjerne skaleringsselskaper med VC-investorer eller lignende.

Toppledere

For toppledere er eierskap et helt sentralt tema. Mange kandidater ønsker å bli medeier, og rene opsjonsordninger oppleves ofte som lite attraktive. Typisk ligger forventningen på 1–5 % eierskap, avhengig av rolle og selskapets verdi. Mange ledere er villige til å gå ned i fastlønn dersom eiersiden er attraktiv.

Fastlønn varierer naturlig nok, men kombinasjonen av eierskap og en solid bonusordning kan være avgjørende – spesielt i roller som CEO og CCO.

Når det gjelder øvrige goder (pensjon, forsikring osv.), er dette som regel underordnet. Kandidater som søker seg til skaleringsselskaper, er sjelden motivert av de samme ordningene som «de store» selskapene kan tilby.

Mellomlederstillinger

Overraskende nok kan mellomlederstillinger noen ganger ha høyere fastlønn enn topplederroller. Her er fokus i større grad på trygg og forutsigbar lønn, og i mindre grad på eierandel og bonus. Opsjonsordninger er hyggelige å kunne tilby, men sjelden avgjørende.

Dette gjør det vanskeligere for mindre selskaper å konkurrere med de store, og dette bildet har forsterket seg de siste to årene.

Hvordan det var for noen år siden

Tilbake da markedet var «hett» og skaleringsselskaper hadde god tilgang på kapital og høye verdsettelser, var situasjonen en annen. Da var mange mellomledere svært motiverte for eierskap og opsjoner – ofte viktigere enn høy fastlønn. Andre goder var nærmest uvesentlige.

I 2025 er bildet mer nyansert. Det økonomiske klimaet preges av inflasjon, renteøkninger og en generell global usikkerhet. Dette gjør at mange kandidater setter trygg fastlønn høyere enn eierskap og opsjoner.

Til slutt

Det er ikke lenger spesielt unikt å tilby eierskap eller opsjonsordninger. Nesten alle skaleringsselskaper har slike ordninger, og innsalgsverdien er derfor betydelig redusert sammenlignet med bare få år tilbake.

Du finner alle tekstene i serien Lederrekruttering 2025 her: https://www.redepeople.com/blog

Mer om Erik og Rede? Tar gjerne en kaffe for å bli bedre kjent!

Min misjon er enkel: Å hjelpe teknologigründere, ledere og investorer med å ansette de lederne og spesialistene de trenger for å lykkes og skalere. Etter seks år som gründer og daglig leder i Rede People, og over 600 vellykkede rekrutteringer i Norden, går jeg nå «solo». Dette handler om fokus. Jeg ønsker å bruke all tiden min på det jeg brenner mest for: lederrekruttering og nøkkelansettelser for ambisiøse teknologiselskaper.

Rede People består, men med kun meg ved roret. Akkurat slik jeg vil ha det.