Lederrekruttering 2025 - noen spesfikke råd
I bildet: Erik deltar på event hosted by Knowit og GirlGeekDinners
Rede People gjør mer og mer lederrekruttering i Oslo-området og har vært så heldige å støtte en rekke teknologiselskap med ansettelser av både toppledere og mellomledere. I denne bloggserien deler vi både statistikk og erfaringer fra det å gjøre lederrekruttering i 2025. Serien skal utfordre det tradisjonelle og er rettet i hovedsak mot teknologi skaleringsselskap.
Det finnes mange gode råd for hvordan en bedrift kan sikre seg de beste lederne. I denne bloggposten deler vi noen konkrete tips – kanskje også noen du ikke har lest før.
Kartlegging av kandidatprofil
Bruk god tid på å definere hvilken leder dere faktisk trenger. Ta utgangspunkt i:
Spesifikk kompetanse
Erfaring (type selskap, bransje, stillinger)
Kvalifikasjoner (utdannelse)
Personlige ferdigheter
Lederstil
Tidligere oppnåelser
Cultural fit (passer kandidaten inn i selskapets verdier og kultur?)
Utforming av stillingen
Vær grundig med stillingsbeskrivelsen. Bruk gjerne AI-verktøy (som ChatGPT) til å få forslag på innhold og vinklinger dere kanskje ikke har tenkt på selv.
Lag et godt prospekt som kalde kandidater kan studere nøye før de vurderer om de vil gå inn i en prosess. Legg gjerne ved selskapspresentasjon eller investor-deck – men bruk NDA ved behov.
Intervjuprosessen - husk! mange kandidater er “kalde”
Start gjerne med en uformell kaffeprat. Den mer strukturerte prosessen kan komme når kandidaten viser reell interesse.
For de fleste topplederstillinger er case-oppgaver svært nyttig i annengangsintervju.
La kandidaten møte styremedlemmer. For en CEO-stilling er dette obligatorisk.
Kjør en smidig prosess og behandle kandidater fortløpende. Ikke vent med å møte sterke kandidater – gode ledere forsvinner raskt fra markedet.
Husk at du selger stillingen og selskapet like mye som kandidaten selger seg selv – spesielt når det gjelder passive eller «kalde» kandidater.
Hold kandidater godt oppdatert. Om noen må vente, ta en telefon eller inviter på en ny samtale for å holde interessen varm.
Avsluttende råd
Det finnes mange gode ressurser og tips der ute – og AI kan være en verdifull støtte i hele prosessen, fra utforming av kandidatprofil til råd underveis i rekrutteringsløpet.
Du finner alle tekstene i serien Lederrekruttering 2025 her: https://www.redepeople.com/blog
I Rede har vi over flere år hatt muligheten til støtte ambisiøse teknologi vekstselskap med lederansettelser, både for ledergruppen og på mellomledernivå. Dette inkluderer selskap som Muybridge, No Isolation, Nofence, Oda, Kahoot!, Nordic Semiconductor, Skyfri, Xplora, Bulk, Airthings, wheel.me, Wavetrain, Squarehead, Kontur, ODI, Galleon, Allente, Glint Solar, Cognite, DavidHorn og 50 + flere. Kontakt oss gjerne for å høre mer om hvordan vi kan hjelpe din bedrift. Erik kan nåes på erik@redepeople.com eller +47 40 43 54 93