Lederrekruttering 2025 - hvor lang tid tar det?

Denne serien som strekker seg inn i 2026 skal handle om lederrekruttering hvor Rede- gründer, Erik Falk Hansen deler både erfaringen, forskning og statistikk. Serien skal utfordre det tradisjonelle, stille spørsmål ved mytene og rett og slett gi et moderne innblikk i lederrekruttering spesielt rettet mot teknologi skaleringsselskap.

I bildet: Erik i Podcast med Madeleine, Co-Founder i Stack

Vi får ofte spørsmål om hvorfor vi ofte gjør lederansettelser raskere enn for eksempel tekniske eller kommersielle ansettelser. Det enkle svaret er at det er her jeg har det største nettverket, men det er dog ikke hovedgrunnen. Hovedgrunnen i 2025 kan forklares så enkelt som at det er høyere gjennomtrekk i lederstillinger.

La oss se litt på hvorfor det er slik, og som alltid, la oss ta utgangspunkt i et teknologi skaleringsselskap.

Stort endringstempo og ulike behov for forskjellige faser

• Slike selskap går raskt gjennom faser og hver fase kan kreve forskjellig lederstil. Dette betyr at det ofte blir naturlige utskiftninger på ledernivå.

• Ledere i slike selskap vil selv også føle at de har oppnådd det de kom inn for å gjøre og med en sterk CV-kapital vil det da være naturlig å gå videre til andre spennende ting.

• Det kan være selskapet blir solgt eller går på børs, og da er det naturlig at det blir utskiftninger i ledelsen.

Krevende rolle og krevende styret og eiere

• Lederrollen vil ofte være ekstremt krevende og utmattende. Ledere kan rett og slett oppleve «burnout» eller søke seg til en roligere og mer balanserende lederstilling.

• Ledere blir veldig synlige for investorer og styre. Ved dårlig leveranse vil det ofte være direkte konsekvenser.

Selskap som flytter internasjonalt

• Det er jo en heftig debatt rundt hvordan vi kan holde på selskap og talent her i Norge, og ikke minst utfordringen vi har rundt dette i 2025. Noe av dette er riktig og vi ser flere selskap som flytter ledelsen utenlands, noe som gjør at dyktige ledere som ikke ønsker å flytte ut av Norge ser etter nye muligheter.

Hvorfor tar det lengre tid med ansettelser av for eksempel utviklere?

Så kan vi snu litt på det og argumentere for hvorfor det tar lengre tid med ansettelser av for eksempel utviklere.

• For utviklere er bidragene viktige, men de måles ikke like direkte på vekst, marginer eller KPI-er.

• Utviklere kan fortsette å bidra kontinuerlig gjennom alle faser fordi behovet for kode, arkitektur og produktutvikling er konstant, selv om fokusområdene endrer seg.

• Utviklere kan i større grad finne et bærekraftig tempo og rolle over tid.

Du finner alle tekstene i serien Lederrekruttering 2025 her: https://www.redepeople.com/blog

Mer om Erik og Rede? Tar gjerne en kaffe for å bli bedre kjent!

Min misjon er enkel: Å hjelpe teknologigründere, ledere og investorer med å ansette de lederne og spesialistene de trenger for å lykkes og skalere. Etter seks år som gründer og daglig leder i Rede People, og over 600 vellykkede rekrutteringer i Norden, går jeg nå «solo». Dette handler om fokus. Jeg ønsker å bruke all tiden min på det jeg brenner mest for: lederrekruttering og nøkkelansettelser for ambisiøse teknologiselskaper.

Rede People består, men med kun meg ved roret. Akkurat slik jeg vil ha det.